Warum soll man einen Personalberater nutzen?
Oft wird die Frage gestellt, warum soll man mit einem Personalberater zusammenarbeiten?
Und immer geben wir dieselben Antworten:
- Wir sind spezialisiert. Wir haben daher ein großes und belastbares Netzwerk von potentiellen Kandidaten, für das wir Jahre gearbeitet haben.
- Wir haben Zugang zu Kandidaten, die nicht aktiv auf der Suche sind, aber einem Karriereschritt offen gegenüberstehen.
- Wir können „versteckte“ Anfragen durchführen. Unternehmen können das kaum realisieren.
- Darüber hinaus verfügen wir über hohe Branchenkenntnisse, da wir alle auch Industrieerfahrung aus verschiedenen Branchen haben.
- Wir sparen Zeit. Unternehmen können vorhandene Ressourcen effektiver einsetzen, da die Suche an Experten extern vergeben ist.
Seriöse Personalberater (und das behaupten wir zu sein) „schieben“ keine CVs durch. Sie interviewen Kandidaten intensiv und stellen nur solche bei ihren Kunden vor, bei denen der Match Kandidat-Vorgesetzter-Unternehmen-Kommerzielle Rahmenbedingungen passend ist. Auch hier spart ein Unternehmen viel Zeit, weil viele Prozessschritte bereits erledigt sind. Und in der heutigen Zeit, wo die Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt immer anspruchsvoller werden und wahrscheinlich noch eine Zeitlang bleiben werden, kann eine Zusammenarbeit den Unterschied machen.
Mit 50 zum „alten“ Eisen?
Wenn man den Statistiken glauben darf, dann verweilen in Deutschland Mitarbeiter im Schnitt 10-11 Jahre in einem Unternehmen.
Dennoch keinen über 50 einstellen?
Trotz Fachkräftemangel, trotz demographischem Wandel? Ganz schön mutig, oder ignorant?
Ich dachte es hätte sich was geändert in der Arbeitswelt? Immer noch erleben wir, dass es heißt: „Guter, interessanter Kandidat, aber etwas jünger darf es schon sein.“
Ich habe schon öfters das Wort Diskriminierung in dem Zusammenhang gehört. Vielleicht ein wenig dick aufgetragen. Ignoranz und Engstirnigkeit trifft es aus meiner Sicht besser.
Es gibt doch so viele Vorteile, wie:
- Erfahrung
- Verantwortungsbewusstsein
- Mentoring
- Disziplin
- Netzwerk
Liebe Unternehmen, einmal innehalten, Vorgehensweisen überdenken!
Ihr
Heiner Baerecke
Fakten statt Folien – Wie Einkaufsberatung wirklich weiterhelfen kann
Vortrag beim Procurement Summit 2023
Drei Jahre herrschte im Einkauf Ausnahmezustand. Mit den daraus resultierenden neuen Herausforderungen sollte sich jede Führungskraft im Einkauf die Frage stellen, ob er und sein Team für die Zukunft richtig aufgestellt sind. Und kann dabei eine Beratung helfen?
Hierzu wollen wir von der Procurement Excellence Group (PEG) Euch aufzeigen, dass es sich lohnen kann, Unterstützung von außen gezielt zu nutzen, die dabei mit Pragmatismus & Erfahrung auf Augenhöhe unterstützt. Bei PEG steht Euer nachhaltiger Einkaufserfolg im Fokus, getreu unserem Motto „Fakten statt Folien“!
SPEAKER
Frank Sundermann (Durch Denken Vorne Consult)
Manuel Günzel (Günzel Consulting)
MODERATION
Christian Thöne (managementconsulting | coaching)
Podcast: Die ersten 100 Tage von PEG
Hans Boot, Heiner Baerecke und Manuel Günzel ziehen Résumé über die ersten 100 Tage des Zusammenschlusses der Procurement Excellence Group und welches Feedback es bisher von Kunden gab. Weitere Themen sind aktuelle Herausforderungen des Einkaufs und welche Aktivitäten PEG in naher Zukunft geplant hat.
Austauschrunde weiblicher Führungskräfte im Einkauf
Am 04. Mai fand zum ersten Mal die Austauschrunde von Jessika Jung unter weiblichen Führungskräften im Einkauf statt, die von der Procurement Excellence Group organisiert wurde.
Bei diesem Austausch standen Themen wie Führungsverhalten, Persönlichkeit, Weiterbildung und Weiterentwicklung im Einkauf im Fokus. Es war ein reger und interessanter Austausch, den wir nun gerne regelmäßig stattfinden lassen.
Wer als weibliche Führungskraft im Einkauf auch Interesse hat an einer Teilnahme, kann sich bei Jessika Jung unter jung@pegroup.info melden.
Procurement Excellence Group im Interview mit Prof. Dr. Günther Reinelt
Diesmal unterhält sich Frank Sundermann mit Prof. Dr. Günther Reinelt, ehemaliger CPO von Miele, über die aktuellen Herausforderungen im Einkauf und wie man diese angehen sollte. Hierbei schildert Prof. Reinelt auch, worauf Einkaufsleiter oder Geschäftsführer achten sollten, wenn sie sich dafür Beratungsunterstützung von außen holen.
Procurement Summit Podcast
Wie die Procurement Excellence Group ein neues integriertes Beratungskonzept im Einkauf & SCM von KMU bis Großkonzern schafft
Sebastian Sachs vom Procurement Summit sprach mit den drei Gründern der Procurement Excellence Group. Im Interview erzählen Heiner Baerecke, Frank Sundermann und Manuel Günzel über die Entstehungsgeschichte der Procurement Excellence Group als schlagkräftige Beratungsgruppe für alle Themen rund um die Transformation des Einkaufs.
Beratung verstehen - mit Frank Sundermann
Was denkt ein Einkaufsberater über den Einkauf von Beratungsleistungen? Vor welchen Herausforderungen steht der Fachbereich "Einkauf" - und welche Chancen bieten sich? Und was motiviert eine Beratung mit vermeintlichen Wettbewerbern in eine Kooperation einzutreten? In der 34. Folge des Consulting-Podcasts "Besser Beraten" hat Philipp Maier Frank Sundermann, Gründer und Geschäftsführer bei Durch Denken Vorne Consult zu Gast. Unter dem Motto "Beratung verstehen" diskutieren die beiden nicht nur aktuelle Themen und Trends im Beratungsmarkt, sondern auch, wie es eine Beratung wie Durch Denken Vorne schafft, neben der Beratung der eigenen Kunden auch die Neugründung der PROCUREMENT EXCELLENCE GROUP voranzutreiben.
Procurement Excellence Group im Interview Herrn Dr. Ulrich Piepel
Die Geschäftsführer der Procurement Excellence Group tauschen sich mit dem ehemaligen CPO von RWE/Innogy, Dr. Ulrich Piepel, aus zu den aktuellen Herausforderungen im Einkauf und den Merkmalen, die eine gute Einkaufsberatung ausmachen.
„Als Partner darf man keine eigene Hidden Agenda verfolgen“
Interview von Beschaffung Aktuell vom 26.01.2023
Unter dem Namen Procurement Excellence Group (PEG) wollen die Dienstleister Durch Denken Vorne Consult, Einwerk Consulting und Günzel Consulting künftig als Einheit auftreten und somit auch für größere Kunden interessant werden. Kann ein solches Konstrukt gelingen, ohne dabei das eigene „Gesicht“ zu verlieren? Und was bedeutet das für bestehende und potenzielle Kunden? Beschaffung Aktuell sprach mit den drei PEG-Initiatoren Heiner Baerecke, Manuel Günzel und Frank Sundermann.
Zusammenschluss zur Procurement Excellence Group
Die drei Einkaufsberatungen Durch Denken Vorne Consult, EINWERK und Günzel Consulting treten künftig als Einheit auf, ohne ihre jeweilige Eigenständigkeit, Rechte und Pflichten aufzugeben. Unter der Marke Procurement Excellence Group (PEG) werden die jeweiligen Portfolios mit Fokus auf Warengruppen- und Lieferantenmanagement, Produktkostenoptimierung und Digitalisierung, Qualitätsmanagement sowie Personalmanagement verstärkt. Ziel ist, im Zusammenschluss auch größeren Kunden das gesamte Portfolio aus einer Hand bieten zu können.
Durch Denken Vorne Consult
Hilden
seit 2010 aktiv
Gründer: Frank Sundermann
„Unser Zusammenschluss ist ungewöhnlich, weil sich hier drei mittelständische Einkaufsberatungen auf Augenhöhe zusammentun. In der Regel schluckt eine große Beratung eine kleinere. Das war für keinen von uns eine Option. Ausgangspunkt unserer Überlegungen war, dass wir einen Kundenkreis ansprechen wollen, dem einer allein schon wegen mangelnder Größe nicht hätte gerecht werden können.“
Einwerk Consulting
Bonn
seit 2017 aktiv
Gründer: Heiner Baerecke
„Für Unternehmen, die eine gewisse Komplexität mitbringen, sind wir künftig besser aufgestellt. Wir stemmen neue Projekte mit eigenen erfahrenen Beratern, ohne Rookies von der Uni hinzuzuziehen. Vor Ort ist rasches, pragmatisches Vorgehen wichtig. Erfahrung und Empathie sind für einen Berater unerlässlich. Digitalisierung hilft – aber nur demjenigen, der versteht, sie auch gewinnbringend einzusetzen. Das gilt für den Mittelstand ebenso wie für große Unternehmen.“
Günzel Consulting
München
seit 2013 aktiv
Gründer: Manuel Günzel
„Bei uns stehen Fakten statt Folien im Vordergrund. Vieles lässt sich auch anhand von Excel vermitteln, ohne dass es Unmengen an Sheets braucht. Wir stehen für pragmatische Herangehensweise und Hands-on-Mentalität.“
Unser Leistungsspektrum
Beratung
- Cost Engineering
- Digitalisierung Einkauf
- Einkaufsbündelung
- Einkaufscontrolling
- Einkaufsorganisationsentwicklung
- Lieferantenmanagement
- Nachhaltigkeit im Einkauf
- Qualitätsmanagement
- Risikomanagement
- Supply Chain Management
- Umgang mit Versorgungsengpässen
- Warengruppenmanagement
- Wertanalyse
- etc.
Training
- Cost Engineering
- Digitalisierung Einkauf
- Einkaufsbündelung
- Einkaufscontrolling
- Einkaufsorganisationsentwicklung
- Lieferantenmanagement
- Nachhaltigkeit im Einkauf
- Qualitätsmanagement
- Risikomanagement
- Supply Chain Management
- Umgang mit Versorgungsengpässen
- Warengruppenmanagement
- Wertanalyse
- Grundlagen strategischer Einkauf
- SAP im Einkauf
- Verhandlung
- Vertragsrecht
Interimsmanagement
- Chief Procurement Officer (CPO)
- Einkaufsleiter/in
- Strategische/r Einkäufer/in
- Technische/r Einkäufer/in
- Projekteinkäufer/in
- Logistikleiter/in
- Cost Engineer
Personalmanagement im Einkauf
- Recruiting
- Executive Search
- Talent Acquisition
- Employer Branding
- Coaching