Wir sind Durch Denken Vorne Consult,
EINWERK und Günzel Consulting.
Ihre Vorteile
Durch die Bündelung unserer Expertise und Ressourcen sind wir in der Lage, umfangreiche Aufgabenstellungen im Einkauf zu stemmen.
Praxisnahe Berater statt Junior Consultants
Belastbare Fakten statt schöne Folien
Gemeinsame Umsetzung statt theoretische Konzepte
Wir glauben, dass pragmatisches und umsetzungsorientiertes Vorgehen ein wichtiger Erfolgsgarant ist. Und das gilt für jede Unternehmensgröße.
Unsere Leistungen
Wir stehen für eine praxisorientierte Herangehensweise und „Hands-on“-Mentalität. Ein Vorgehen, das im traditionellen Beratungsgeschäft sonst nur schwer zu finden ist.
Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen:
- Cost Engineering
- Digitalisierung Einkauf
- Einkaufsbündelung
- Einkaufscontrolling
- Einkaufsorganisationsentwicklung
- Lieferantenmanagement
- Nachhaltigkeit im Einkauf
- Qualitätsmanagement
- Risikomanagement
- Supply Chain Management
- Umgang mit Versorgungsengpässen
- Warengruppenmanagement
- Wertanalyse
- etc.
Die Weiterbildungstrainings können vor Ort oder online angeboten werden, sowie mit oder ohne Tranferbegleitung in die Praxis zu folgenden Themen:
- Cost Engineering
- Digitalisierung Einkauf
- Einkaufsbündelung
- Einkaufscontrolling
- Einkaufsorganisationsentwicklung
- Lieferantenmanagement
- Nachhaltigkeit im Einkauf
- Qualitätsmanagement
- Risikomanagement
- Supply Chain Management
- Umgang mit Versorgungsengpässen
- Warengruppenmanagement
- Wertanalyse
- etc.
- Grundlagen strategischer Einkauf
- SAP im Einkauf
- Verhandlung
- Vertragsrecht
- etc.
Hier können für folgende Profile Interimsmanager bereitgestellt werden:
- Chief Procurement Officer (CPO)
- Einkaufsleiter/in
- Strategische/r Einkäufer/in
- Technische/r Einkäufer/in
- Projekteinkäufer/in
- Logistikleiter/in
- Cost Engineer
Zu oben genannten Profilen bieten wir Ihnen im Personalmanagement Einkauf folgende Leistungen:
- Recruiting
- Executive Search
- Talent Acquisition
- Employer Branding
- Coaching
Alle für einen.
Einer für alles.
Profitieren auch Sie von unserer
Gebündelten Beratungspower!
Wer wir sind
Seit 2010 ist die Durch Denken Vorne Consult GmbH (Hilden) als innovative Beratung in den Feldern Einkauf, Supply Chain Management, Produktkostenoptimierung sowie Digitalisierung aktiv. Weitere Services: ein umfangreiches Weiterbildungsprogramm und die Vermittlung von Interimsmanagern im Einkauf.
EINWERK (Bonn) entwickelt ganzheitliche Lösungen in den Bereichen Einkauf und Supply Chain Management für Unternehmen, die den Wandel aktiv mitgestalten wollen. Dabei bieten wir skalierbare Lösungen für unsere Kunden und schaffen somit Raum für Innovation, Belastbarkeit und Nachhaltigkeit. Durch unsere Expertise im Executive Search und Recruiting für Fach- und Führungskräfte entlang der gesamten Wertschöpfungskette bieten wir eine einzigartige Verbindung von Beratungsexzellenz und Personalvermittlung.
Die Günzel Consulting GmbH (München) ist seit 2013 Full-Service-Anbieter in den Bereichen Einkauf, Lieferantenmanagement und Prozessmanagement. Der Fokus liegt auf nachhaltigen Beratungs-, Interim- und Trainingsleistungen. Wir unterstützen kurzfristig auch vor Ort – im Shopfloor oder remote.
Unsere Referenzen
Durch das gemeinsame Auftreten als PROCUREMENT EXCELLENCE GROUP bieten wir Ihnen:
- Kapazität mit mehr als 40 erfahrenen Beratern
- Erfahrung aus mehr als 500 Berufsjahren im Einkauf
- Erfolg aus mehr als 400 Projekten
News
5 Fragen an den Interims-CPO #10 Neven Bartel
In unserer Podcastreihe "5 Fragen an den CPO" werden CPOs von großen Mittelständlern oder Konzernen jeweils die 5 gleichen Fragen gestellt zu Themen wie sie in den Einkauf gekommen sind, was ihre Lessons Learned aus den letzten Jahre sind und was ihr ultimativer Tipp ist.
Unser heutiger Gast ist Neven Bartel, Interims-CPO.
5 Fragen an den CPO #09 Rainer Viethen / Rheinbahn AG
In unserer Podcastreihe "5 Fragen an den CPO" werden CPOs von großen Mittelständlern oder Konzernen jeweils die 5 gleichen Fragen gestellt zu Themen wie sie in den Einkauf gekommen sind, was ihre Lessons Learned aus den letzten Jahre sind und was ihr ultimativer Tipp ist.
Unser heutiger Gast ist Rainer Viethen, Einkaufsleiter der Rheinbahn AG.
Procurement Excellence – Die unsichtbare Macht hinter Supply Chain und Erfolg
Der Einkauf ist das Herzstück jeder erfolgreichen Supply Chain – unsichtbar, aber unverzichtbar. Von zuverlässigen Daten über nachhaltige Lieferanten bis hin zur Agilität in Krisenzeiten: Der Einkauf sichert Nachschub, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit. Erfahren Sie, warum der Einkauf der stille Held hinter den Kulissen ist und wie er die Grundlage für Effizienz und Nachhaltigkeit legt.
5 Fragen an den CPO #08 Catharina Golz / Nedschroef
In unserer Podcastreihe "5 Fragen an den CPO" werden CPOs von großen Mittelständlern oder Konzernen jeweils die 5 gleichen Fragen gestellt zu Themen wie sie in den Einkauf gekommen sind, was ihre Lessons Learned aus den letzten Jahre sind und was ihr ultimativer Tipp ist.
Unser heutiger Gast ist Catharina Golz, Global Purchasing Director der Koninklijke Nedschroef Holding B.V.
Veränderung der Anforderungen im Einkauf und in der Supply Chain in einer BANI-Welt
Die Anforderungen an Einkauf und Supply Chain ändern sich radikal: Klimawandel, Cyberkriminalität und geopolitische Krisen fordern neue Kompetenzen. Heiner Baerecke zeigt, wie die BANI-Welt (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) Unternehmen herausfordert und warum Flexibilität, digitale Kompetenz und Krisenmanagement jetzt entscheidend sind.
Der Einkauf in Zeiten des Abschwungs
Die deutsche Wirtschaft steht vor großen Herausforderungen: Insolvenzen, steigende Kosten und zunehmender Wettbewerb setzen besonders dem Mittelstand zu. Während große Konzerne Rücklagen haben, müssen kleine und mittelständische Unternehmen gezielt Maßnahmen ergreifen, um sich zu schützen.
Der Schlüssel liegt im Einkauf! Doch ist Ihre Einkaufsabteilung bereit, um Kosten nachhaltig zu senken und Risiken zu managen? Jetzt ist die Zeit zu handeln! Wie Sie Ihre Materialkosten senken und den Cashflow optimieren können, erfahren Sie im neuen Artikel von Hans Boot.
5 Fragen an den CPO #07 Nora Trachternach / Sedus Stoll
In unserer Podcastreihe "5 Fragen an den CPO" werden CPOs von großen Mittelständlern oder Konzernen jeweils die 5 gleichen Fragen gestellt zu Themen wie sie in den Einkauf gekommen sind, was ihre Lessons Learned aus den letzten Jahre sind und was ihr ultimativer Tipp ist.
Unser heutiger Gast ist Nora Trachternach, Group Director Purchasing der Sedus Stoll Gruppe.
5 Fragen an den CPO #06 Michael von Holtum / thyssenkrupp Uhde GmbH
In unserer Podcastreihe "5 Fragen an den CPO" werden CPOs von großen Mittelständlern oder Konzernen jeweils die 5 gleichen Fragen gestellt zu Themen wie sie in den Einkauf gekommen sind, was ihre Lessons Learned aus den letzten Jahre sind und was ihr ultimativer Tipp ist.
Unser heutiger Gast ist Michael von Holtum, Chief Procurement Officer bei der thyssenkrupp Uhde GmbH.
5 Fragen an den CPO #05 Serge Van Vooren / QIAGEN GmbH
In unserer Podcastreihe "5 Fragen an den CPO" werden CPOs von großen Mittelständlern oder Konzernen jeweils die 5 gleichen Fragen gestellt zu Themen wie sie in den Einkauf gekommen sind, was ihre Lessons Learned aus den letzten Jahre sind und was ihr ultimativer Tipp ist.
Unser heutiger Gast ist Serge Van Vooren, Vice President Purchasing bei der QIAGEN GmbH.
Beim Einkäufer-Recruiting muss sich etwas ändern!
Im Interview mit Sabine Ursel von Einkaufsmanager in der Praxis spricht Heiner Baerecke über die aktuellen Herausforderungen im Einkäufer-Recruiting.
Was können wir für Sie tun?
Unsere gebündelte Beratungspower für Sie: Kommen Sie auf uns zu, egal wann, wo und wie. Wir melden uns!
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