Die Anforderungen an Einkauf und Supply Chain haben sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Wenig ist noch verlässlich oder konkret greifbar. Durch den Klimawandel verursacht, entstehen neue unkalkulierbare Risiken, wie z.B. Ernteausfälle. Cyberkriminalität hat eine Größenordnung erreicht, die nur noch mit einer eigenen Industrie vergleichbar ist. Und geopolitische Krisenherde vertiefen nicht nur menschliche Gräben, sondern zwingen große Teile der Welt die Lieferketten kurzfristig anzupassen und langfristig in eine neue Flexibilität zu bringen, um nur einige Beispiele zu nennen. BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) beschreibt diese Welt und bringt Herausforderungen, die neue Fähigkeiten und Denkweisen erforderlich machen.
🔑 Neue Kompetenzen für eine BANI-Welt:
Flexibilität und schnelle Entscheidungsfähigkeit sind entscheidende Fähigkeiten geworden, um auf unvorhersehbare Änderungen reagieren zu können. Digitale Kompetenzen und ein fundiertes, starkes Verständnis für Datenanalysen sind unerlässlich, um Risiken frühzeitig zu identifizieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Auch Krisenmanagement und Anpassungsfähigkeit werden immer wichtiger, um in diesem fragilen Umfeld erfolgreich zu navigieren.
🎯 Trainings und Coachings für gezielte Kompetenzentwicklung:
Neben technischem Wissen und operativer Exzellenz gewinnen Fähigkeiten im Bereich Krisenmanagement und Flexibilität enorm an Bedeutung. Mitarbeitende müssen schnelle Entscheidungs- und hohe Anpassungsfähigkeit mitbringen, um auf Unvorhergesehenes reagieren zu können. Auch digitale Kompetenzen und das Verständnis & Handling von Datenanalysen sind essenziell, um Risiken frühzeitig zu identifizieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Unsere Trainingsprogramme legen besonderen Wert auf analytisches Denken & Handeln, Krisenbewältigung und Netzwerkbildung.
🚀 Worauf wir im Headhunting achten:
Bei der Kandidatensuche legen wir besonderen Wert auf analytische Denkfähigkeiten, Resilienz und die Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzubilden. Soft Skills wie Kommunikationsstärke und Verhandlungsgeschick sind zentral, da strategische Partnerschaften zunehmend wichtig werden. Zudem sollten KandidatInnen ein breites Netzwerk mitbringen und die Fähigkeit, vertrauensvolle Beziehungen zu Lieferanten aufzubauen und zu pflegen.
Die Dynamik der letzten Jahre zeigt deutlich: Menschen im Einkauf und der Supply Chain müssen das Tempo der Veränderungen nicht nur mitgehen, sondern auch aktiv gestalten können. Das Ziel ist Handlungsfähigkeit. Praxisnah, konkret und schnell einsetzbar. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in gezielter Kompetenzentwicklung und der Förderung einer agilen Denkweise.
Wie geht ihr mit den neuen Herausforderungen im Einkauf um? Welche Skills haltet ihr für besonders wichtig?
Lasst uns sprechen.
Heiner Baerecke